
“人生没有白走的路,每一步都算数。”这是张宏妹在高新区工作近30年给自己的总结。1993年成立至今,高新区从一片沟壑纵横的黄土地成为如今高楼林立的数智新城,张宏妹也从初出茅庐的年轻人成长为管理部门的负责人。一路走来,高新区和她见证了彼此的成长。
做首创者,见证多个“第一次”
2002年,张宏妹正式入职高新区,主要负责人事人才相关工作。在张宏妹看来,年轻的高新区和她都是一张待书写的白纸,每一笔都在描绘未来。
随着2006年高新区人事劳动局的设立,张宏妹开始全面负责局办公室业务、编制管理、组织、人社服务、老干部管理等多项工作。当时的人事劳动工作刚起步,人手少、任务多、担子重,但也正是这段“白手起家,啥工作都要担起来”的经历,让她的能力一再提升,也见证了高新区人事工作的多个“第一次”。
2011年,张宏妹所在的科室负责推进高新区第一次全员聘用工作。17家单位100余名人员如何高效合理安排?难的不仅是没有可参照的方案模板,更是要获得人员的理解、实现队伍的稳定。从编制方案、设置岗位、全员聘用到最终签订合同,对高新区来说,这是一次高效的组织变革,而对张宏妹来说,更是多次促膝长谈、排忧解难的成果。
“三化三制”改革是省委、省政府为加快山西转型发展和振兴崛起作出的战略部署,也是推动开发区改革创新发展的重要举措。为了破除体制机制障碍,推动二次创新创业,2017年,高新区按照省、市的统一部署,以实行领导班子任期制、全员岗位聘任制和绩效工资制,加快建立专业化、市场化、国际化的管理运行机制为主要内容,对内部管理体制机制实施大刀阔斧的改革。
岗位聘任、全员考核、绩效工资、人员分流……摆在张宏妹面前的,是一份充满挑战与未知的全新考卷。如何掀翻“大锅饭”、打破“铁饭碗”?其中的难处显而易见。摸着石头过河的张宏妹先是“走出去”到廊坊等地进行系统学习,接着狠练基本功,在高新区内部充分调研,最终编写了《阳泉经济技术开发区体制机制创新总体方案》,为高新区日后进一步推进“三化三制”改革奠定了基础。
“三化三制”改革持续推进,张宏妹探索的脚步也从未停歇,从人才交流服务中心到公共就业服务中心,再到人才引进交流服务中心,她经历着一次次挑战。2018年,她组织高新区首届大型招聘会暨企业展示会,采用“企业先展示,人才再选择”的方式,最终帮助2000余人达成就业意向。她还组织开展了高新区第一次全民技能培训,在职期间“订单式”培训1000余人,助力企业选人用人。
“第一次总是难的,但也正是这些未知,让工作充满了乐趣。”张宏妹说。
干精细活,深耕绩效新领域
2019年底,高新区以刀刃向内的精神和魄力继续深入推进“三化三制”改革,并成立了绩效管理中心。工作能力强、经验丰富的张宏妹带领绩效管理中心站上改革的舞台,“主刀”这次变革“手术”。
多年来,事业单位干部能上不能下,工作干多干少一个样,扫除弊病必然触碰个人利益。张宏妹说:“人最难管理,但只要对人对己保持中正,就不怕这些难题。”2020年,月度考核管警示、季度考核管兑现、年度考核管升降加末位淘汰常态化的“以绩考人”全方位考核体系出台。
紧接着,张宏妹又带领绩效管理中心研究制定了“1234”绩效管理体系,考核制度向工作体系迈进,全面诠释了高新区绩效管理“紧抓关键少数、坚持结果导向、落实考核红利”的主思路,让干部职工肩上有担子、心中有奔头、工作有目标。
在高新区进位升级取得新突破、综合实力实现新跨越的同时,张宏妹开始思考如何促产业发展、抓项目落实。2022年,督考结合“六双”模式应运而生,旨在以更积极的方式和态度,构建闭环式督考全链条管理模式。
抓住项目就是抓住发展先机,今年,张宏妹又提出了“三点三制”工作体系,锚定特点、重点、节点,实行新督考结合机制、项目全流程管理机制、第三方反馈机制,并明确“长期奋斗目标”与“当前攻坚目标”两条时间线,定目标、明方法、抓落实、比结果,迈好发展道路上的每一步,从考核的角度为高新区实现高质量发展贡献力量。
目前,高新区绩效管理工作已走在全省先列。郑州航空港区、大同经开区、临汾经开区、侯马经开区等工作人员先后来高新区访问交流。
挑重担子,勇当工作“多面手”
在高新区,张宏妹是绩效管理中心主任,但同时也因为工作需要,承担了督查、干部人事管理等多个任务。
如何通过督考结合推进工作?这是区主要领导布置给她的新课题,也是张宏妹一直在思考的问题。2021年,她全面负责起全区的督查工作。打造灵活组队的督查队伍、强化动态督查思维、探索多样化督考方式、摒弃“能不能督、敢不敢督”的思想……她带领绩效管理中心通过剖析问题、点名通报,让各部门“红脸”“出汗”,以“强督实考”助力高新区发展。
2021年,市委、市政府研究,对原阳泉经开区管辖区域的职能进行划转调整,张宏妹又干回了“老本行”,全力构建“小政府、大服务”的管理体系和工作格局,并在多年经验积累的基础上,完成属地单位、招商队伍、教育机构的改革,为经济建设、民生事务两手抓打下坚实基础。同时,她紧密衔接绩效考核与干部管理,将考核结果应用到人岗相适调研、人员选拔任用上,切实发挥考核“指挥棒”的作用。
一路走来,工作不再是任务的下达和完成,张宏妹通过工作实现了个人的不断成长,同时推动了高新区的发展和变革,二者相互成就又彼此见证。她先后获得高新区先进个人、劳动模范、三八红旗手、优秀党务工作者等称号。她总说:“我从来不抱怨工作多和苦,因为我和高新区一起成长,所以我热爱这份事业。”(吴珊 刘梦琪)